Contoh soal dan jawaban materi manajemen strategik

Baiklah disini saya sempatkan untuk berbagi dan menulis artikel ini agar dapat membantu teman teman semua dalam menyelesaikan masalah dalam pertanyaan pertanyaan terkait dengan materi manajemen strategik,
sebelum kita beralih ke pembahasan, apa sih manajemen strategik itu??

Manajemen strategik adalah suatu proses dan rangkaian dari kegiatan untuk pengambil keputusan dengan sifat yang menyeluruh dan mendasar. Selain itu juga disertai dengan adanya penetapan mengenai cara pelaksanaannya. Manajemen strategik ini disusun oleh para pimpinan yang kemudian dijalankan oleh seluruh tingkatan atau level yang ada di dalam suatu organisasi tertentu sehingga dapat mencapai tujuan yang diharapkan.

Nah sekarang mari kita simak beberapa pertanyaan serta jawabannya..

Soal no 1 :
Sebutkan dan jelasakan 3 level strategi dalam perusahaan?

Jawab :
Tingkat Korporasi
Ialah keputusan yang dibuat berdasarkan pada orientasi nilai, value, lebih konseptual dan tersentralisasi.
Tingkat Bisnis
Ialah yang sering dilakukan pada level middle manajemen, cirinya jangka waktu relatif pendek, keputusan-keputusan di buat untuk menjebatani keputusan tingkat korporasi dan fungsional, beresiko rendah.
Tingkat Fungsional
Ialah melibatkan masalah-masalah operasional yang berorientasi  pada aktivitas resiko rendah, biaya yang dibutuhkan rendah keputusan dibuat tergantung kepada ketersediaan SDM (Sumber Daya Manusi) dan Sumber Daya Perusahaan.

Soal no 2
Apa yang anda ketahui tentang perencanaan strategi top down, buttom up dan perencanaan strategi dengan pendekatan interaktif??

Jawab :
Top down
Adalah perumusan strategi dari manajemen puncak sampai manajemen bawah yang nantinya bisa di rumuskan dari bawahan.
Buttom up
Adalah perumusan strategi dari tingkatan manajemen bawah ke tingkatan manajemen atas seperti misalkan ususlan usulan dari bawahan yang kemudian akan di realisasikan di tingkatan manajemen atas.
Pendekatan interaktif
Adalah perumusan strategi yang dilakukan oleh semua level atau tingkatan manajemen yang dilakukan secara bersama sama.

Soal no 3
Jelasakan perbedaan tanggung jawab dewan komisaris dan manajemen puncak?

Jawab :
Dewan komisaris
Tanggung jawab dewan komisaris ialah merencanakan, mengendalikan,  mengawasi dan mengevaluasi semua kegiatan oprasional perusahaan atau organisasi.
Manajemen puncak
Tanggung jawab manajemen puncak ialah mengoprasikan (menjalankan), mengimplementasikan dalam semua kegiatan oprasional perusahaan.

Soal no 4
Apakan perusahaan benar benar membutuhkan dewan komisaris?mengapa dan mengapa tidak?

Jawab :
Membutuhkan
Mengapa, karena didalam  perusahaan atau organisasi biasanya harus adanya sebuah perencanaan, pengendalian, dan pengawasan dalam semua kegiatan tersebut.

Soal no 5
Bagaimana penganalisis atau riset mengidentifikasi faktor strategis eksternal bagi perusahaan?

Jawab ;
Penganalisis mengidentifikasi faktor strategis perusahaan dengan melihat peluang dan ancaman diluar perusahaan, dengan melihat kedua faktor tersebut perusahaan bisa bertahan lama bahkan tak terkalahkan.

Soal no 6
Bagaimana penganalisis atau riset mengidentifikasi faktor strategis internal bagi perusahaan?

Jawab :
Penganalisis mengidentifikasi faktor kekuatan dan kelemahan didalam perusahaan, dengan melihat dua faktor tersebut perusahaan bisa bertahan selama mungkin dan bisa melakukan pengembangan terus menerus.

Soal no 7
Sebutkan macam macam variabel yang harus diamati dan dianalisa dalam analisis lingkungan internal?

Jawab :

• Sdm
• Marketing
• Oprasional

Soal no 8
Sebutkan macam macam variabel yang harus diamati dan dianalisa dalam analisis lingkungan eksternal?

Jawab :

• Hukum
• Lingkungan Sosial
• Budaya

LUANGKAN WAKTU KALIAN UNTUK KLIK KATA VIDEO BERWARNA BIRU INI LIHAT DAN BAYANGKAN,,DI INDONESIA INI MASIH ADA YANG BELUM MEMILIKI SEKOLAH DASAR SEPERTI VIDEO YG KALIAN BAKAL KLIK DI ATAS.

Demikianlah paparan yang saya berikan untuk contoh pertanyaan terkait materi manajemen strategik
jika kurang dalam memberikan jawaban mohon tanggapannya
semoga bermanfaat terimakasih..